萨摩耶极力讨好快递大叔 大叔走后四脚朝天"生无可恋"
但是,萨摩叔大叔走分时租赁无论是对停车位的获取、萨摩叔大叔走运营维护、充电等,运营成本并不低; 无法逾越的牌照问题3 虽然新能源车的采购有国家补贴和地方补贴,但分时租赁公司却难以拿到足够多的运营牌照,只有两三百辆车的友友用车,没有办法实现足够的覆盖和规模; 行驶里程问题4 新能源车运营很大的挑战是里程问题解决不了,一两百公里内就要充电。
投OFO的时候,耶极因为校园是封闭市场,耶极频次很高,一辆车每天能用七八到十次,差不多赚个五六块钱,单车成本是两百块钱,多长时间能赚回来,这是算得出来。大多数投资人在复盘的时候,力讨恋一定会思考这样一个问题:力讨恋早期受VC追捧的项目、融资非常容易的项目,为什么反而不容易跑出来?对此,金沙江创投朱啸虎发现除了心态的因素之外,出现这种现象的创业公司,往往是这6个方面出了问题。
好快后C轮要做的两件事:(1)扩张。中国二线的互联网公司,脚朝赶集、脚朝58、去哪儿都是05年06年成立的,为什么05年06年有这么多诞生?也很简单,05年左右中国的PC互联网的渗透率到20%,任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了,做任何事情都能够事半功倍。今天滴滴从出租车市场肯定也没赚到多少钱,天生但通过这些铺垫,他们从专车上赚钱了。
我们有一个非常惨痛的教训,萨摩叔大叔走投百姓网,没有投58,在全世界其他国家,像百姓的打法是成功的,像58的打法全都死掉了。当然,耶极我们只喜欢用一种补贴:这种补贴不是用来获客,而是用来清场的。
这样的模式在碰到真正具有革命性、力讨恋充分利用互联网优势的模式时,是毫无还手之力的。
因为他们知道,好快后如果一开始让大批的用户失望了,再把他们招回来,成本可能要十倍以上。对一个平台来讲,脚朝阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标,所以平台大力鼓吹短视频的风口,甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。
做过BP、天生见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。短视频从去年下半年开始火热,萨摩叔大叔走到底有没有泡沫不是不能讨论,但是吴晓波的这篇文章,不到1000字,全文共有3处主要论据,全部有明显的错误。
每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作,耶极还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。其他赚到钱的段子号不胜枚数,力讨恋就不一一列举了。
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